Canto是此次會議和2019年UCDA設計大賽的自豪贊助商，該大賽認可了高等教育中創意的卓越性。你可以在這里查看比賽的獲勝者！

　　在UCDA在會上宣布設計獎獲獎者之前，Canto的社區負責人Jack Huber談到了組織如何在數字時代擴大創造力。他講述了沖浪遺產和文化中心(SHACC)的勵志故事 與Canto在全球范圍內舉辦了“追隨光”攝影大賽。比賽已經中斷了四年，因為數碼攝影使比賽難以規模化——直到SHACC接受了挑戰，并找到了一個大壩，使之成為可能。正是這樣的故事激勵著我們去做我們所做的事情！

　　這次會議充滿了有趣和豐富的內容，我們仍然被我們學到的東西弄得頭昏腦脹。以下是三大要點。

　　1.協作是神奇的 當你讓多個大腦在一個房間里一起創造東西的時候，真正的奇跡就會發生。McMenamins是一家酒店和餐飲連鎖店，讓客人沉浸在翻新的歷史建筑和藝術的古怪世界中。該品牌由兩兄弟Mike和Brian創立，他們將他們的成功歸功于他們的順利合作。

　　“如果你信任和你一起工作的人，協作是很棒的。總是有這么多的工作要做，如果我們想完成任何事情，我們必須一起做，”麥克米納明斯的藝術家們在談到他們如何完成他們的大型項目時說。

　　McMenamins藝術家提供了一個大師班，通過合作，信任和統一的愿景實現大規模的創造力，同時允許創造性的冒險和個性。結果是純粹的魔術。

　　2.確保你的機構理解你的愿景 雷德蘭茲大學的詹妮弗·阿爾瓦拉多(Canto的客戶！)主持了一個關于與機構合作的會議，“外部機構和內部創意:一個愛恨情仇的故事。”正如她會議的標題所暗示的，與機構合作既有巨大的好處也有陷阱。Jennifer說成功的代理關系的關鍵是從第一天起就保持一致， 確保你的機構理解你對項目的愿景和目標。

　　Jennifer解釋說，當他們的愿景不一致時，她的團隊與外部機構的關系就破裂了。該機構提出了一個創新者/顛覆者戰略，這對于雷德蘭茲大學的團隊來說太花哨了。最終，詹妮弗不得不解雇了這家公司。

　　她的經驗教訓？知道你的極限，相信你的直覺，擁抱緊張。

　　3.超凡脫俗 通常，我們自己是我們創造力的障礙！來自SDSU的埃里克·漢森發表了題為“變得不可思議！利用視角和參與的力量來釋放創造力”,所有創意人員都可以從中學習。

　　埃里克說，“沒有什么比渴望變得不平凡更平凡的了”——但創意人員通常有許多內在障礙來實現“不平凡”，包括情緒觸發和消極的自我對話。我們都有內在的抑制和偏見，限制了我們的潛力，但我們也可以認識到并系統地克服它們。